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公司基于长期和短期发展战略,不断建立和完善人力资源管理政策,推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新,将培训作为创建学习型组织的有效手段,采取“请进来”和“送出去”的方式,实施全员培训。

  • 邀请专家学者对公司高层进行战略、运营、管理等方面的培训;组织对中层管理干部进行管理理念、管理方法、有效沟通等方面的培训,提高中层管理干部综合素质;采用校企联合等方式培养研发人才,通过外出观摩学习、内部培训等方式培养销售人才,鼓励员工通过学习不断进步;坚持对新员工进行入职培训,对冬修冬试、季节性停产员工进行轮训,有效促进员工成长成才。

  • 很艾很黄过程动态视频通过建立基层定期锻炼、差异化轮岗、专业课题攻关、领导定点联系、师徒结对帮扶、员工技能比武等人才培养制度,有效发挥员工专长,提高员工技能,让员工获得更好的职业发展。

  • 很艾很黄过程动态视频选派优秀员工前往国内外知名企业进行学习考察,开阔员工视野。

  • 建立有效的沟通机制、培训体系、职业生涯规划、工会组织等,来解决员工潜在压力以及在员工能力和配置需求上的潜在变化。

  • 严格奖惩兑现,坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩,及时进行奖惩兑现。


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